周三多《管理學(xué)原理與方法》考研筆記（第二十三章）

第二十三章 企業(yè)組織創(chuàng)新　　知識經(jīng)濟(jì)的基本特點(diǎn)：　　1：知識要素在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的相對重要性大大提高?！　?：生產(chǎn)者與最重要的生產(chǎn)要

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周三多《管理學(xué)原理與方法》考研筆記（第二十二章）

第二十二章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻(xiàn)一：創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)造　　技術(shù)創(chuàng)新不等于技術(shù)創(chuàng)造。　　技術(shù)創(chuàng)造是技術(shù)創(chuàng)新，但是技術(shù)

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周三多《管理學(xué)原理與方法》考研筆記（第二十一章）

第二十一章 管理的創(chuàng)新職能　　組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制是保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所不可能缺少的，從某種角度所，它們是管理的“維持職能”。其任務(wù)是

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周三多《管理學(xué)原理與方法》考研筆記（第二十章）

第二十章 控制方法第一節(jié) 預(yù)算控制一：預(yù)算的形式（一）靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算　　1：靜態(tài)預(yù)算是指為特定的作業(yè)水平編制的預(yù)算　　2：彈性預(yù)

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周三多《管理學(xué)原理與方法》考研筆記（第十九章）

第十九章 控制與控制過程第一節(jié) 控制原理一：控制的必要性和基本原理（一）環(huán)境的變化——企業(yè)外部的一切環(huán)境都在無時無刻發(fā)生著變化。（

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周三多《管理學(xué)原理與方法》考研筆記（第十八章）

第十八章 溝通第一節(jié) 組織中的溝通一：溝通的重要性　　1：溝通是協(xié)調(diào)各個體、各要素，使企業(yè)成為一個整體的凝聚劑。　　2：溝通是領(lǐng)導(dǎo)者

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周三多《管理學(xué)原理與方法》考研筆記（第十七章）

第十七章 激勵第一節(jié) 激勵的性質(zhì)一：激勵與行為　　美國心理學(xué)家認(rèn)為：“一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力等構(gòu)成可對人的激勵”。

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周三多《管理學(xué)原理與方法》考研筆記（第十六章）

第十六章 領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用一：領(lǐng)導(dǎo)的含義　　領(lǐng)導(dǎo)就是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。1：領(lǐng)導(dǎo)

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周三多《管理學(xué)原理與方法》考研筆記（第十五章）

第十五章 組織力量的整合第一節(jié) 正式組織和非正式組織一：正式組織的活動與非正式組織的產(chǎn)生　　正式組織的活動以成本和效率為標(biāo)準(zhǔn)，要求

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周三多《管理學(xué)原理與方法》考研筆記（第十四章）

第十四章 人員配備第一節(jié) 人員配備的任務(wù)、程序、原則一：人員配備的任務(wù)　　人員配備是為每個崗位配備適當(dāng)?shù)娜?，人員配備的任務(wù)可以從組

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周三多《管理學(xué)原理與方法》考研筆記（第十三章）

第十三章 組織設(shè)計(jì)第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)的概述一：問題的提出　　組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)：是對管理人員的管理勞動進(jìn)行橫向和縱向的分工。（一）個人活

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周三多《管理學(xué)原理與方法》考研筆記（第十二章）

第十二章 計(jì)劃的實(shí)施第一節(jié) 目標(biāo)管理一：目標(biāo)管理的基本思想　　1：企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化位目標(biāo)，企業(yè)管理人員必須通過這些目標(biāo)對下級進(jìn)行

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